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轰油-6只能解决歼-10战机的加油在上世纪90年代之前，中国空军完全属于一支国土防御性力量，几乎不需要空中加油机，以歼-7和歼-8为主的战机群，只需挂载2-3个副油箱，就能完成大部分作战任务。但随着中国空军在上世纪90年代初引进了苏-27战机，以及自研成功了歼-10战机，而随着力量的增强中国空军就进入了前沿防御阶段，一些空战的战场就由国土上空延伸到了近海上空，所以实现空中加油扩大战机作战半径的问题就产生了。

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说是这么说，IBM这次转型的风险不会因为拿下红帽就消失了。竞争是依旧存在的，而且很有可能会更加激烈。就拿微软来说，同样是企业市场的老字号，云计算还比IBM早起步五年，而且口号在前年就已经变成“予力全球每一人、每一组织成就不凡”——又怎么可能把明明自己可以掌握的价值全链条分给IBM一节呢？

微软被丢下了。怎么办？它急需治好对Windows的过度依赖。说完了微软，我们把时钟往回拨20年。1993年的初夏，IBM曾面临着和微软极为相似的问题。彼时，IBM最重要的业务是大型机/主机 (Mainframe)，在每年百亿美元殿堂级收入里面占据一半。其他营收业务比如软件、维护、服务、硬件租赁和信贷业务，都要围绕着大型机的销售来进行。

“十年以后，康得大厦在上地落成，成为康得第一次成功创业的标志。今天，康得全球品种最全，质量最好、价格最高，包括全球定价权是康得。”以下为演讲摘编：钟玉：大家对企业家精神可能都会有不同角度的角度、理解和心得，我自己从事制造业50年，我个人体会只有两个字“坚持”。

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